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    新时代背景下,设计院如何做好人力资源管理?

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    浏览次数:88次  发布时间:2020-08-06  分享:

    把“人”看作一种资源,是现代人事管理的一个创新。当今世界,企业之间、地区之间以及国与国之间的竞争,实质上就是人特别是人才的竞争。人才已成为当前企业最重要的资本,企业失去了人才,就等于失去了生命力。

    当今市场环境下,人才流动已经成为了一种正常现象。流水不腐、户枢不蠹,一定量的人才流动,可以起到整合内部资源、吸引外部资源的作用。可以说没有人才流动的企业就不是一个好的企业,没有一定的“人才流动率”的企业反而不能适应市场机制,会面临被淘汰出局的危险。但是,无序和过高的人才流动率是每个企业都不愿面对的,人才流失将极大地损害企业的核心竞争力和持续发展能力。如何处理好人才的“流”与“留”,已经成为一个亟待破解的难题。

    管理始于了解

    兵家常说:“知己知彼,百战不殆。”虽然企业与员工并不是战争的对立双方,却也是站在利益共同体的两端。要做到有效的人才管理,同样需要知己知彼。了解不是简单的知道,不是设计院只知道员工的学历、年龄、职称、注册资格、工作经验,也不是设计师只知道企业的规模、项目类型、分配方式。在一个拥有球队文化的企业里,设计师与设计院之间对彼此自身问题的认知、对各自诉求的了解、对共同目标的探讨,以及诉求与目标之间差距的解决办法和路径,都需要坦诚布公、达成一致。人才管理的终极目标是为人的发展服务,不同的人有不同的需求,人力资源管理者应该扮演自由女神的角色,引领每个人去追求和实现自己的梦想。比如,有的设计师追求个性化项目设计的梦想,有的设计师追求时间自由的梦想,还有的设计师追求高产值和回报的梦想。如果我们能深刻了解各自的需求,并找到合适的工作模式,相信能携手走下去的决心会更大。

    管理建于信任

    基于了解的基础,企业与员工双方形成新的“工作契约”,而不是依赖于劳动合同的契约。工作契约是指在双方约定的时间或任期里,要定义员工成长的目标,企业要创造条件帮助员工实现成长目标,员工在成长的同时为公司作出贡献。形成这样的契约,并承诺实现这个契约,靠的就是彼此的信任。在约定的企业任职期间内,员工与企业共同发展,兑现彼此的责任,这不是跳槽专业户的态度,而是承诺持续迎接职业发展与挑战的高级优秀人才的态度;这也不是短视企业管理者的态度,这是看到企业长远发展所需的人才战略,相信所有的人都愿意为自己的所爱所想买单。

    管理终于共赢

    能够真正留住员工并不仅仅只有金钱,还有一个人能够得到多少成长、资源以及价值观、技能的的提升。某大型设计公司曾提出一个理念:“企业就是规划森林、让树木自由生长”,做好对优质人才的扶持和长远投资, “利他”是企业经营的原点,共赢是管理的终点。

    在知识经济和全球化的浪潮下,企业的竞争日趋激烈,打好人才战,才能立于不败之地。每家设计院只有建好自己的“球队”,才能在设计竞技场上展现出一场精彩的演出。

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